市场分化期,富力地产提质增效,稳中求进

时间:2019-10-30 21:11:25 访问:926 次

2019年9月19日,中国房地产企业品牌价值评估结果发布。此次,中国房地产开发企业品牌价值前50名、区域品牌前10名、供应商品牌前5名系列主要发布。其中,富力房地产荣获“2019年中国房地产开发企业十大品牌价值”和“2019年中国商业房地产企业十大品牌价值”等奖项,品牌价值260亿元。在这个行业分裂的时代,房地产巨头之间的竞争甚至更考验着开发的效率和质量。为什么富力品牌价值在前十名?获奖背后,即使在规模层面上有所成就,更重要的是富力不断提高质量和效率,使其发展前景更加积极稳定。从这种情况来看,富力不仅实现了业绩的快速增长,更重要的是提高了发展质量。它在销售量和土地储备等核心指标上表现出色,在利润水平和成本等关键指标上也发布了强有力的信号。

高利润水平和高现金储备

房地产企业的核心指标是销售额,销售额代表了企业的规模发展。根据2019年上半年的财务报告,富力的股权合同销售额达到602.2亿元,同比增长6%。其股权合同的销售面积为552万平方米,同比增长25%。在1000亿元的规模下,富力仍能保持稳定增长,这在目前极具价值。这表明富力在整体运营中仍处于上升趋势。

除了规模发展,更重要的是利润。松下幸之助说:“你必须做生意赚钱,就像你必须在雨天带把伞一样。”作为企业,利润是可持续发展的基础,尤其是对于房地产企业而言。就盈利能力而言,富力正在逐步提高其标准。富力上半年净利润达到41.7亿元。其中,利润水平非常突出,集团毛利率为37%,在头盘中处于较高位置。稳定良好的利润水平对富力的未来发展至关重要,这是其商业模式良性运行的关键。

大型住宅企业由于其高品牌认知度和影响力,具有较高的信用和较好的成本控制能力。它们不仅可以节省一部分营销费用,还可以获得相对较低的融资成本。除利润水平外,现金流和融资水平的提高也为富力房地产的稳步发展增加了保障。截至上半年,富力的现金储备达到390.3亿元。不仅如此,富力在6个月内向海外发行了超过28.3亿美元的票据和贷款,融资净增223亿元。这表明富力不仅有庞大的现金储备,而且在资本市场上也有广泛的认可度。相比之下,其债务水平在龙头企业中也处于较低水平。高现金储备、高市场认可度和低负债水平使富力健康而富有活力。

高土地储备的精细化运作

业绩决定底线,表明富力的发展将顺利进行。土地储备决定了上限,这代表了富力在未来可以释放多少活力。上半年,富力新增股权土地储备可销售面积653万平方米,增加值850亿元。迄今为止,富力的业务已覆盖140多个城市,可出售土地6100万平方米,总额7810亿元。凭借目前庞大的土地储备,富力房地产未来四至五年的业绩增长可以得到保证,这给了富力足够的信心迎接未来的挑战。

更重要的是,涪陵地的成本非常低。2019年上半年,其股权土地的平均购买价格仅为每平方米2700元。相比之下,富力的总平均售价为每平方米10,900元。征地成本远低于平均售价,这意味着富力拥有更高的市场地位和更低的征地成本,有效降低成本,提高利润,对未来精细化运营具有重要意义。

在土地战略方面,富力也有明确的想法。富力表示,下半年将对增加土地储备采取更加谨慎的态度,争取优质地块。换句话说,经过多年的发展,富力正努力实现更高效的发展,不仅追求数量的片面增长,更注重每块地块的价值最大化和发展质量。这是发展方式的改变,也是对未来的预示。在马太效应下,住宅企业之间的竞争必然是发展质量的竞争,富力已经迈出了这一步。

商业房地产和酒店业务增加了轻型资产的价值

近年来,许多品牌房地产企业以“轻资产”或“轻+重”的方式在业务结构匹配中输出品牌力量,以较低的投资杠杆化较高的利润。这次富力被选为房地产企业十大品牌之一。还有一个关键信息。巨人不仅是“房地产开发企业十大品牌价值”,也是“商业房地产企业十大品牌价值”。房地产开发显然是富力的传统优势,而商业地产的成就表明,富力已经抓住了行业发展的机遇,提前制定了计划。富力房地产拥有200多万平方米的经营性商业资产。与此同时,上半年,房地产投资、酒店经营等收入的营业额为50.8亿元,同比增长6%。其中,富力酒店营业收入33.7亿元,净利润6.3亿元,增长7%。目前,富力在酒店、商业地产等领域的布局已经进入收获期,共有90家酒店投入运营,总建筑面积超过395万平方米,客房27173间,牢牢占据全球第一家高端酒店业主的位置。

在大湾区的支持下,将进行第一条和第二条深耕线。

作为“大湾区旧改专家”,富力的成功源于两个因素:大湾区和“旧改”。如今,富力不断受益于这两大优势,同时不断加强在其他城市的分布。目前,富力已完成湾区深度布局,并已进入广州、深圳、佛山、东莞、珠海、中山、惠州、江门、肇庆等湾区城市。

同时,富力继续利用“老改革”积累的经验,在大湾区和全国一、二线城市进行深耕。一些专家初步估计,中国城镇需要综合整治的旧住宅区投资总额可能高达4万亿元。当新的城市土地受到严格限制时,城市更新成为一个新的发展机会。今年5月,富力正式成立市区重建小组,加强整体运作和管理。截至6月30日,富力城已签约60多个合作城市,规划总建筑面积超过6000万平方米。按商品价值计算,一线和二线城市占95%,大湾地区占70%。

旧的改革和一二线城市的布局充分体现了富力战略的智慧。利用“老改革”的方法,富力可以快速切入一、二线城市的核心区域,获得有价值的地块,为未来发展带来强劲的增长势头。房地产着眼于短期的金融,中期的土地和长期的人口。目前,随着城市化的发展,城市的核心城市和核心区域无疑是未来风险抵御能力极高甚至稳定增长的区域。在这方面,富力已经为未来做了充分的准备。

多元化发展,富力地产稳中求进

目前,大量房地产企业正试图通过多元化发展来降低风险,探索新的增长点。

从1994年的“老改革之王”到今天的十大房地产公司,富力已经走过了25年。在过去的25年里,面对不可预测的市场,富力始终走得冷静而稳健。如今,富力地产也进入了产业增长的转型时期和房地产行业的差异化阶段,并做好了充分的准备,坚持“紧跟城市脉搏,营造美好生活”的发展战略,建立了房地产开发、酒店开发、商业运营、体育旅游、互联网生产与贸易、医疗卫生、物业服务、设计与建设、创新服务平台等九大板块。富力房地产多元化布局全面,稳步发展,致力于成为“国际领先的好生活运营商”。